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成为职场最强团队就靠这些!执行力的四大元素!

很多主管要求员工,要提高执行力,然而,许多员工并不了解,主管口中的「有执行力」到底长什么样子,导致最后交出的成果很难达到主管的期望。 因此,哈佛商学院教授嘉文(David A. Garvin)指出,在要求团队执行任务前,主管应该清楚地说明什么是「有执行力」,并提供衡量成果的指标。如此一来,团队才知道他们有没有达到标准。 到底什么叫作「有执行力」?嘉文在「联合会评论」(Conference Board Review)表示,主管可以参考以下这四个缺一不可的执行力元素:准时、没有超过预算,...

这样好的老板哪里找?看看经营之神的领导人8大守则!

杰克‧威尔许( Jack Welch)这位西方商业世界的经营之神,认为企业最重要的资产就是人才,因此,企业投资人才的重要性,远超过对技术,设备的投资。他认为,晋升主管后,最重要的领导之道,就是要懂得栽培其他人,让每一位成员都获得成长。回顾自己超过40年的管理实务经验,威尔许将它归纳出“领导8守则”,值得经理人学习。 领导守则1:把每一次接触部属,都当作评量,指导和培养部属自信的机会。 威尔许认为,经理人最常出现的错误,就是以部属培训与沟通,只有在每次绩效评估时才要做。...

一个上司怎么毁掉整个团队?有这样的上司真的够力!

1. 缺乏愿景(Lack of vision) 如果我的上司不能清楚地为团队定下将来的愿景,就会让团队失去目标。领导者就很难激励成员,进而影响表现。好的愿景能让所有人有一致的理念与行动,相反地,若缺乏愿景,或是愿景空泛、狭隘、不断改变,这样的领导方式无法提供可实现的目标,无法把团队带往正确的方向。 2. 不会沟通/说话(Failure to communicate) 其实差劲的沟通能力,不会让主管以及他的团队走得太远。如果上司无法清楚地表达目标,或者提问题,要如何了解团...