贝索斯的七条领导力原则

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全球最大的网上书店Amazon(亚马逊)创始人贝索斯。2016年,他因为创办的蓝色起源公司在航空继往开来方面所做的贡献而获得了2016年的开拓者奖。在接受该奖时,贝索斯如何具备创新性总结了7条领导力原则。

 

不是你选择激情,而是激情选择了你;对愿景要执着,但对细节要灵活;失败对于创造来说是必要的;以选择而不是天赋为傲;团队开会不要用PPT。

 

1、 你引以为豪的应该是你的选择而不是天赋

真正成功的人既有天赋又去努力工作。努力工作就是选择的一部分。你需要决定那个,那件当你回首往事时会感到非常自豪的事情。

 

2、 做很多正确的事

贝索斯说:根据他的观察,经常正确的人会更多地倾听。而且对改变自己想法持开放的态度。他们寻求推翻自己的信念,这一点对于人类来说是非常反常的。大量改变想法是“非常重要”。

 

3、 对愿景要执着,对细节要灵活

重要的事情需要花很长时间实现。所以你需要“无比执着于”自己的愿景。但与此同时,在通往成功之路上,你还需要对细节保持灵活。

 

4、 失败和创造是密不可分的双生子

贝索斯一直在反复灌输失败的重要性。他说要是没有失败,你就无法有真正的创造。如果你已经知道这可以成功的话,那就不叫实验了。只有通过实验才能实现真正的创造。最重要的发明创造来自于不断试错,这必然导致大量失败。

 

5、 不是你选择了爱好,而是爱好选择了你

要与自己真正充满热情的东西建立联系。充满激情是一种天赐。爱好赋予你能量。你没有办法把爱好强加于身——这么做没用。你可以试试,但不大可能成功。

 

6、“2个披萨”规模的团队

任何一支团队都不要超过2个披萨就能吃饱的规模。无需大量组织架构就能进行自然的人际协调的完美规模。对于优化沟通来说,小团队是最好的。贝索斯说:如果你能设法利用多支小团队完成大事,尽管花很大的功夫,但如果你能找到办法的话,这些小团队的沟通是非常自然顺畅。

 

7、备忘录而不是PPT

Amazon公司在会议中用6页纸来取代PPT演示,然后与会者会花半小时阅读这份文档并且记笔记,再开始相互发言并进行讨论。

 

贝索斯指出:演示文稿“掩盖了信息”。

英语备忘录很好的一点是,它们有动词,句子,有主题句以及完整的段落—对于作者来说组织起来会更加困难,但这也要求作者理清自己的思路。

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