主管必看!HR的 5个理论 教你如何组织地表最强战队!

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有人说职场如战场,知己知彼才能百战不殆。但首要的是,要搞清楚自己组织内的人力资源管理,懂得自己组织里的人员操作,排兵布阵,才能一起抗衡外敌。现在让我们来看看,人力资源(Human Resource)的领域里,有哪些原理吧!

彼得原理:晋升是最糟糕的激励措施

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有时也被称为向上爬原理。指在各种组织中,雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。

对一个公司而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成员工浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,组织发展停滞。因此,必须改变单纯的根据贡献决定晋升的企业员工晋升机制,不能因某人在某个岗位上干得很出色,就推断此人一定能够胜任更高一级的职务。

酒与污水定律:及时清除烂苹果

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把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;如果把一匙污水倒进一桶酒,得到的还是一桶污水。

在任何组织里,几乎都存在几个难搞的人物。他们存在的目的似乎就是为了把事情搞砸。最糟糕的是,他们像果篮里的烂苹果,如果不及时处理,它就会迅速传染,把果篮里的其他苹果也弄烂。烂苹果的可怕之处,在于它那惊人的破坏力。

水桶定律(短板理论):注重团队中的薄弱环节

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一只水桶能装多少水,这完全取决于它最短的那块木板。

任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。

马太效应:只有第一,没有第二

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在社会中,马太效应是指富者越富,穷者更穷。那些拥有权力和经济社会资本的人会夺取其他人的资源来增加自己的权力和财富。

对企业经营发展而言,马太效应告诉我们,想要在某一领域保持优势,就必须在这个领域中迅速做大。当你成为某个领域的领头羊时,即便投资回报率相同,你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。若没有实力迅速在某个领域做大,就要不停地寻找新的发展领域,才能保证获得较好的回报。

零和游戏原理:在竞争与合作中达到双赢

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在每一个游戏中,参与者们都受益或都受损失。

一项游戏中,必定有赢家和输家,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远为零。零和游戏原理之所以广受关注,主要是因为人们在社会的方方面面都能发现与零和游戏类似的局面。胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。

资料来源:经济日报

图片来源:网络

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