如何组建一支优秀的团队

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一个好汉三个帮,做一番事业总需要一个高效优秀的创业团队,在创业的整个过程中显得非常重要。

那么,在创业初期该如何组织一支高效的优秀团队呢?

首先要遵循两大基本原则,在创业的项目或公司长远规划中,你的创业团队中需要什么样的人?这是要很明确的。无论与谁合作,要记住“求同存异”,且“同”的部分一定要大于“异”的部分,“志同道合”很重要。

在这两大原则前提下,根据公司的战略发展方向,寻找适合的合作人选。那么这样的人要从哪里找呢?同事圈?朋友圈?还是亲友圈?在这几个人际圈子中,理想的合作者也是从同事圈依次递减到亲友圈。

在同事圈中,比起能成为合作人选,更多趋近于“志同”,而且,同事间会想到之间更为了解,无论是实力还是性情,都会成为创业者们的首选;而朋友和亲友,掺杂期间更多的是人情味。要记住,在商业行为,理性大于感性,而且市场成分更远远大于人情味,而在亲友间,很难剔除这种人情味儿,当然,在世界企业中,也不乏像李嘉诚父子成功的案例,但更多的家族企业,成取得初步成功之后,逐步对家族进行治理。

在有这样选择的标准和范围后,明确主营项目和发展方向,规划好近期、中期和长期发展目标,有步骤的进行项目推进,并及时总结经验和教训,对发展的道路不断进行优化。

高绩效团队七个特质:

一、目标(Purpose):

懂得规划的方法,共同订定目标,对目标产生共识,过程难免会有不一样的声音,最后能够朝向共同的目标前进。

二、灌能(Empowerment):

每一個人都能充满活力,愿意为目标全力以赴,觉得工作非常有意义,可以学习成长也可以不断的进步。

三、关系与沟通(Relationships and Communication):

好的团队都来自于好的关系,彼此的信任,充分沟通协调,虽有不同的看法但会互相尊重,并达到共识。

四、弹性(Flexibility):

团队领导人对于照顾团队任务的达成与人员情感的凝聚,保持高度的弹性,能在不同的情境做出适当的领导行为。

五、最佳绩效(Optimal Performance):

善用于团队的各种资源,能够在有限的资源之下,创造出最佳的成绩,团队也能当下做出最佳決策。

六、肯定与欣赏(Recognition and Appreciation):

成员能够真诚的赞赏。使对方了解您的感受或他对小组的帮助。真诚的赞赏可成为帮助团队成长向前的动力。

七、士气(Morale):

个人以身为团队的一份子为荣,个人受到鼓舞并拥有自信自尊;组员以自己的工作为荣,并有成就感于满足感;有强烈的向心力和团队精神。

通常团队初建立的过程中会经历3个形成期、风暴期、规范期和表现期。每个阶段要通过不同的考验,例如,处理观望、化解冲突、发展技能、包容差异等课题,才能形成真正的团队。

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