公司选员工，员工选公司，是双向选择，这一点大公司做得比较好，但私企老板往往会有这样一个认知：我出钱，我养活了公司，你们都要听我的。人不是完美的，一旦老板或高层有这类思法，常常听不进劝，高傲自大，便容易做出激进的行为。人所处的职位越高，对公司或组织的影响也越大，小编曾经在一个互联网创业公司待过，经历了创业到融资的过程，期间总结了不少经验，什么样的制度下会出什么样的问题，今天为大家盘点一下，什么样的公司可以留，什么样的公司已经存在严重问题了，好让自己把握住先机，是去是留，早一步做打算。
部门与部门之间、部门内部推卸责任
公司中部门与部门之间推卸责任，员工与员工之间推卸责任，部门内部推卸责任，直接上司不管不问，高层领导不管不问，老板ceo不管不问，这一定是企业走下坡路的预兆。你在这种企业里，你会经常听到这种声音：这是他的事，这个工作没做好，是他的事；这是你的问题，是你的工作没做好导致的。遇到这种情况，做好心理准备，不出半年，整个公司会变得一片狼藉。想要重新规整，很难，做事已经形成习惯了，都快成传统了。
中高层不干活，抢功劳
这是企业走向衰败的另一类非常严重的问题，尤其是老板或ceo，最顶上的人是什么样子，中高层管理人员便会是什么样子，物以类聚，人以群分可不是说说而已。这种公司，真正干活的，永远都是最底层的员工，只要工作下来，上面人没经过任何的思考和安排，直接交给下边的人做，涉及多部门的，也不去做协调，但功劳呢，永远都是他的。
还有一种人，把自己应该干的工作，拷贝三份，分发给三个不同的人，这样他就得到了三份解决方案，选出比较满意的一份来将给上司。本来是一人份的工作量，经过他的分发，变为三人份的，公司在无形间多付了两人份的薪水。真有这样的人，并不是杜撰，小编就遇到过，不过没当场揭穿。后来听说被人发现了，没人再会相信他的任何话了。
抢客户
这个可能来得更直接一些，更让人无法接受。同部门的人抢客户资源，尤其出现在销售部门或市场部门（注：培训机构的市场部门是需要收集客户名单的，抢客户的案例也不少）。一个公司一旦出现抢客户的行为，而不加以阻止或惩罚，这将会是员工流失的最直接原因。这种行为在公司规模越小的情况下，越显著，尤其是琴行类培训机构。小编遇到过一个案例，一个员工抢客户，卖的琴全是她的，课也全是她的，员工无处申诉，最后除她外所有员工集体辞职。
老员工流失
创业时期的老员工离职，尤其是创业时期给为公司做了巨大贡献的老员工走掉，这无疑是公司内部出现了非常严重的问题，这种员工一个公司一般就一到两个。进创业公司为了什么？创业公司的薪酬、福利、待遇都是非常差的，这么辛苦还不是把期望寄托在公司的未来上。如果这样的员工走掉了，这个公司基本上可以宣判了。也有另外一种统计方式，就是所有老员工流失的比重，进一个公司的时候先观察一段时间，创业时期有过汗马功劳的老员工是否还在，创业时期的老员工走了多少，留了多少，这都是衡量公司生存环境的指标。
直接上司或招聘你进来的人流失
还有一种显而易见的判断方式，就是你的直接上司，以及当时招聘你进来的人的离职，也会说明一定的问题，当然有的人会把这个当成是一个机会，上面的人不走，自己就没有晋升的机会。小编遇到过这样一个人，为了自己的晋升不择手段，不到半年他自己也走掉了。是机会还是坑，可能要就人来说事了，这个人是能力不足，还是有二心，还是经常抢员工的功劳，如果人没问题，那可能是个坑，如果这个人不行，走掉是个好事，那就是个机会了。
表象东西太多
什么是表象的东西呢？给外人看的那种，比如员工每天处于亢奋状态，一呼百应（销售部门除外）；ppt公司，每天开会，做ppt，ppt做得非常漂亮，你从他的ppt中看到，这么短的时间内做了这么多活；每天让员工用自己的微信发企业的业绩宣传等，这个奇了怪了，很多已经出了问题、或者资金链即将断的公司，或多或少都有这个表象，每天必须在自己的朋友圈发企业信息。微信是员工自己的私人财物，公司不应该占用，这是原则问题了。这类的公司大家都在攀“政绩”，怎么能表现自己怎么来，没人能安安稳稳、踏踏实实地工作，这样的公司肯定不会长久存在的，什么时候出问题，如果是吃投资的钱运营，那就看资金能撑多久了。
资料来源：今日头条
