什么样的公司不能去?去了每天都是Monday Blue! 如果公司一旦出现这样的情况就说明很严重了!

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公司选员工,员工选公司,是双向选择,这一点大公司做得比较好,但私企老板往往会有这样一个认知:我出钱,我养活了公司,你们都要听我的。人不是完美的,一旦老板或高层有这类思法,常常听不进劝,高傲自大,便容易做出激进的行为。人所处的职位越高,对公司或组织的影响也越大,小编曾经在一个互联网创业公司待过,经历了创业到融资的过程,期间总结了不少经验,什么样的制度下会出什么样的问题,今天为大家盘点一下,什么样的公司可以留,什么样的公司已经存在严重问题了,好让自己把握住先机,是去是留,早一步做打算。

什么样的公司不能去?公司一旦出现这种情况说明问题很严重了

部门与部门之间、部门内部推卸责任

公司中部门与部门之间推卸责任,员工与员工之间推卸责任,部门内部推卸责任,直接上司不管不问,高层领导不管不问,老板ceo不管不问,这一定是企业走下坡路的预兆。你在这种企业里,你会经常听到这种声音:这是他的事,这个工作没做好,是他的事;这是你的问题,是你的工作没做好导致的。遇到这种情况,做好心理准备,不出半年,整个公司会变得一片狼藉。想要重新规整,很难,做事已经形成习惯了,都快成传统了。

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中高层不干活,抢功劳

这是企业走向衰败的另一类非常严重的问题,尤其是老板或ceo,最顶上的人是什么样子,中高层管理人员便会是什么样子,物以类聚,人以群分可不是说说而已。这种公司,真正干活的,永远都是最底层的员工,只要工作下来,上面人没经过任何的思考和安排,直接交给下边的人做,涉及多部门的,也不去做协调,但功劳呢,永远都是他的。

还有一种人,把自己应该干的工作,拷贝三份,分发给三个不同的人,这样他就得到了三份解决方案,选出比较满意的一份来将给上司。本来是一人份的工作量,经过他的分发,变为三人份的,公司在无形间多付了两人份的薪水。真有这样的人,并不是杜撰,小编就遇到过,不过没当场揭穿。后来听说被人发现了,没人再会相信他的任何话了。

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抢客户

这个可能来得更直接一些,更让人无法接受。同部门的人抢客户资源,尤其出现在销售部门或市场部门(注:培训机构的市场部门是需要收集客户名单的,抢客户的案例也不少)。一个公司一旦出现抢客户的行为,而不加以阻止或惩罚,这将会是员工流失的最直接原因。这种行为在公司规模越小的情况下,越显著,尤其是琴行类培训机构。小编遇到过一个案例,一个员工抢客户,卖的琴全是她的,课也全是她的,员工无处申诉,最后除她外所有员工集体辞职。

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老员工流失

创业时期的老员工离职,尤其是创业时期给为公司做了巨大贡献的老员工走掉,这无疑是公司内部出现了非常严重的问题,这种员工一个公司一般就一到两个。进创业公司为了什么?创业公司的薪酬、福利、待遇都是非常差的,这么辛苦还不是把期望寄托在公司的未来上。如果这样的员工走掉了,这个公司基本上可以宣判了。也有另外一种统计方式,就是所有老员工流失的比重,进一个公司的时候先观察一段时间,创业时期有过汗马功劳的老员工是否还在,创业时期的老员工走了多少,留了多少,这都是衡量公司生存环境的指标。

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直接上司或招聘你进来的人流失

还有一种显而易见的判断方式,就是你的直接上司,以及当时招聘你进来的人的离职,也会说明一定的问题,当然有的人会把这个当成是一个机会,上面的人不走,自己就没有晋升的机会。小编遇到过这样一个人,为了自己的晋升不择手段,不到半年他自己也走掉了。是机会还是坑,可能要就人来说事了,这个人是能力不足,还是有二心,还是经常抢员工的功劳,如果人没问题,那可能是个坑,如果这个人不行,走掉是个好事,那就是个机会了。

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表象东西太多

什么是表象的东西呢?给外人看的那种,比如员工每天处于亢奋状态,一呼百应(销售部门除外);ppt公司,每天开会,做ppt,ppt做得非常漂亮,你从他的ppt中看到,这么短的时间内做了这么多活;每天让员工用自己的微信发企业的业绩宣传等,这个奇了怪了,很多已经出了问题、或者资金链即将断的公司,或多或少都有这个表象,每天必须在自己的朋友圈发企业信息。微信是员工自己的私人财物,公司不应该占用,这是原则问题了。这类的公司大家都在攀“政绩”,怎么能表现自己怎么来,没人能安安稳稳、踏踏实实地工作,这样的公司肯定不会长久存在的,什么时候出问题,如果是吃投资的钱运营,那就看资金能撑多久了。

资料来源:今日头条

 

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