扎克伯格为提高员工效率,亲自做了这26张PPT,值得收藏!

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扎克伯格为提高员工效率,亲自做了这26张PPT,值得收藏!

市值3000亿美金的Facebook,内部运作肯定有一定的秘诀,更令人称奇的是,作为这么大一家公司的CEO,马克·扎克伯格竟放下了工作,要在家里度过两个月的陪产假…

一个CEO可以随时离开公司两个月,这说明小扎对公司的管理非常有信心,也说明了Facebook在管理上的成功。今天,我们就来学习下扎克伯格是如何让员工学会高效工作的。以下就是《Facebook内部高效工作PPT指南》。

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时间常有,时间在于优先。

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时间总会有的:每天只计划 4~5 小时真正的工作。

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当你在状态时,就多干点,不然就好好休息:有时候会连着几天不是工作状态,有时在工作状态时却又能天天忙活12小时,这都很正常的。

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重视你的时间,并使其值得重视,你的时间值1000美元/小时,你得动起来。

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不要多任务,这只会消耗注意力;保持专注,一心一用。

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养成工作习惯,并持之以恒,你的身体会适应的。

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在有限的时间内,我们总是非常专注并且有效率。

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进入工作状态的最佳方式就是工作,从小任务开始做起,让工作运转起来。

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迭代工作,期待完美收工会令人窒息:“做完事情,要胜于完美收工” Facebook 办公室墙壁上贴的箴言。动手做,胜过任何完美的想象。

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工作时间越长,并不等于效率越高。

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按重要性工作,提高效率。

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有会议就尽早安排,用于准备会议的时间往往都浪费掉了。

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把会议和沟通 (邮件或电话) 结合,创造不间断工作时间:一个小会,也会毁了一个下午,因为它会把下午撕成两个较小的时间段,以至于啥也干不成。

PS:当看到一个程序员冥思苦想时,不要过去打扰,甚至一句问候都是多余的。

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一整天保持相同的工作环境。在项目/客户之间切换,会效率低。

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工作 — 放松 — 工作 = 高效(番茄工作法)

番茄工作法是简单易行的时间管理方法,是由弗朗西斯科·西里洛于1992年创立的一种相对于GTD更微观的时间管理方法。

使用番茄工作法,选择一个待完成的任务,将番茄时间设为25分钟,专注工作,中途不允许做任何与该任务无关的事,直到番茄时钟响起,然后在纸上画一个X短暂休息一下(5分钟就行),每4个番茄时段多休息一会儿。

番茄工作法极大地提高了工作的效率,还会有意想不到的成就感。

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把不切实际的任务分割成合理的小任务,只要每天都完成小任务,你就会越来越接近那个大目标了。

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从来没有两个任务会有相同的优先级,总会有个更重要,仔细考虑待办事情列表。

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必须清楚白天必须完成的那件事,是什么。“Only ever work on the thing that will have the biggest impact” 只去做那件有着最大影响的事情。

—— Jason Cohen

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把任务按时间分段,就能感觉它快被搞定了。

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授权并擅用他人的力量 —— 君子善假于物(人)也,如果某件事其他人也可以做到八成,那就给他做!

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把昨天翻过去,只考虑今天和明天。昨天的全垒打赢不了今天的比赛 —— 好汉不提当年勇。

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给所有事情都设定一个期限。不要让工作无期限地进行下去。

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针对时间紧或有压力的任务,设置结束时间,万事皆可终结。

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多记,多做笔记。

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进入高效状态后,记下任何分散你注意力的东西比如Google搜索词、灵光乍现的想法、新点子等等。如果你把它们记下来,它就不会再蹦来蹦去了。

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休息,休息一下~

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以上,希望对你进入和提升工作状态有所帮助。

注:本文文字与图片来源于网络

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