【老板你必须知道的5件事!】上班族的心声!老板们你们都看到了吗?

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21世纪最宝贵的就是员工,如果能让员工愿意心甘情愿为您做事,
您企业的业务自然蒸蒸日上。

不少老板都有这样烦恼,好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了!

这时候大多数老闆会抱怨现在的年轻人真没有定性。

除了员工自身问题,还有公司福利、企业文化等几大因素。

好领导不仅体现于能力上,更体现在管理方式。

职场中,以下几种情况可以说是每天不间断发生,影响着员工的情绪。作为管理者,应该尽量避开这些错误。

一周開三次會議

会议一定要开,不过正常情况下,一周一次就够了。

不少公司一周要开好几个会议,想想当你正精神饱满准备工作时,突然要开会,把自己的工作思绪是打乱了,这是非常恼人的。

特别是管理者,如果你都没组织好自己的语言和思路,就不要去打扰别人的工作了,毕竟一天的工作时间也有限。

請記得你承諾過的事情

作为管理者你必须要做到言而有信,这可以建立员工对企业的信任感,也就是忠诚度,要知道,员工的忠诚度对一个企业非常重要。

很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样,说了都不承诺。

老板的信用度很重要!

 

你到底是管理者還是管家婆?

终于僱佣了一个有才华的员工到岗,可自己却事事不放心;

这样子的管理方式,其实很容易扼杀员工做事积极性以及他主动构思的想法,事无巨细地管理到每个细节,甚至是根据你的喜好做事。

官僚主義

试想,一个公司都是为老闆服务,还有前途吗?还是你开公司的目的是当皇帝?

官僚主义所带来的影响就是公司会有一大堆只会拍马屁的人,做事的人反而被排挤。

設立不現實的工作目標

合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事,或者至少目标不是看起来遥不可及的。

你可以将目标分为若干个更容易完成的步骤,至少看起来是有完成了的幻觉。

如果设立了不现实的目标,他们会觉得根本没有可能达到目标。

 通過片面的感受來判斷員工

对于管理者来说,要知道如何衡量员工的工作绩效,并且明白用了什麽原理和方法,并持续提高有效衡量绩效的方式。

作为管理者,最好不要通过片面的报表去决定对一个员工的印象,因为职场上做表面功夫的的确也好多。

想要成为合格的领导者,首先就是要对管理有足够认识。

 

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资料取自网络:每日头条

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