21世纪最宝贵的就是员工，如果能让员工愿意心甘情愿为您做事，
您企业的业务自然蒸蒸日上。
不少老板都有这样烦恼，好不容易招来一个合适的人没过多久就离职了！
这时候大多数老闆会抱怨现在的年轻人真没有定性。
除了员工自身问题，还有公司福利、企业文化等几大因素。
好领导不仅体现于能力上，更体现在管理方式。
职场中，以下几种情况可以说是每天不间断发生，影响着员工的情绪。作为管理者，应该尽量避开这些错误。
一周開三次會議
会议一定要开，不过正常情况下，一周一次就够了。
不少公司一周要开好几个会议，想想当你正精神饱满准备工作时，突然要开会，把自己的工作思绪是打乱了，这是非常恼人的。
特别是管理者，如果你都没组织好自己的语言和思路，就不要去打扰别人的工作了，毕竟一天的工作时间也有限。
請記得你承諾過的事情
作为管理者你必须要做到言而有信，这可以建立员工对企业的信任感，也就是忠诚度，要知道，员工的忠诚度对一个企业非常重要。
很多普通员工会抱怨领导讲话像放屁一样，说了都不承诺。
老板的信用度很重要！
你到底是管理者還是管家婆？
终于僱佣了一个有才华的员工到岗，可自己却事事不放心；
这样子的管理方式，其实很容易扼杀员工做事积极性以及他主动构思的想法，事无巨细地管理到每个细节，甚至是根据你的喜好做事。
官僚主義
试想，一个公司都是为老闆服务，还有前途吗？还是你开公司的目的是当皇帝？
官僚主义所带来的影响就是公司会有一大堆只会拍马屁的人，做事的人反而被排挤。
設立不現實的工作目標
合理的鼓励员工需要让他们决定自己正在努力完成某件事，或者至少目标不是看起来遥不可及的。
你可以将目标分为若干个更容易完成的步骤，至少看起来是有完成了的幻觉。
如果设立了不现实的目标，他们会觉得根本没有可能达到目标。
通過片面的感受來判斷員工
对于管理者来说，要知道如何衡量员工的工作绩效，并且明白用了什麽原理和方法，并持续提高有效衡量绩效的方式。
作为管理者，最好不要通过片面的报表去决定对一个员工的印象，因为职场上做表面功夫的的确也好多。
想要成为合格的领导者，首先就是要对管理有足够认识。
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资料取自网络：每日头条
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